Pénurie de profils : 4 stratégies pour y faire face
Vous rencontrez des difficultés de recrutement et vous avez identifié qu’elles étaient liées à une pénurie de candidats qualifiés et/ou expérimentés dans votre secteur d’activités. Comment résoudre ce type de difficultés ? En tant que cabinet de recrutement, nous avons réfléchi aux stratégies à mettre en place pour faire face à ce type d’obstacles. Découvrez nos conseils :
Chercher les compétences clés
Aujourd’hui, le vrai défi en termes de recrutement est de donner moins d’importance aux expériences professionnelles et aux diplômes qu’aux compétences elles-mêmes. La majorité des entreprises continue de recruter uniquement en fonction des années d’expérience ou des études accomplies, estimant (logiquement) que ces deux facteurs sont étroitement liés aux compétences intrinsèques de chacun. Pourtant, ce n’est malheureusement pas une règle absolue, et de plus en plus d’entreprises ont déjà pris conscience que les compétences et les personnalités des candidats devaient être au centre du recrutement.
Comment identifier les compétences clés
- Identifier. Déterminer les compétences nécessaires pour un poste. Définir quatre, cinq compétences principales. Il est important de mettre un nom sur chacune d’elles.
- Évaluer. Les CV et lettres de motivation ne sont pas les seules et uniques techniques d’évaluation des compétences. Voyez plus loin : tests de personnalité, exercices pratiques, etc.
Identifier les secteurs passerelles
L’un des meilleurs moyens de pallier une pénurie est de la contourner ou d’élargir ses horizons. La notion de secteurs passerelles est associée aux compétences que l’on peut retrouver dans un secteur et qui peuvent servir dans un nouvel environnement, un autre métier. Il peut s’agir des compétences techniques liées notamment à l’expertise de la personne dans son métier ou des savoir-faire transversaux tels que le management, la communication…
L’idée est donc de penser « Out of the box ». Osez les profils différents, les profils atypiques, même ceux qui sont en dehors de votre domaine, et surtout ceux qui sont touche-à-tout, qui apprennent rapidement.
Pour en savoir plus : Pénurie de profils : ou trouver des compétences transposables au secteur des EnR ?
Anticiper le besoin
Le recrutement traditionnel est le produit d’une réaction. Une réaction face à un besoin. Un employé démissionne ? Un poste se crée. Il faut donc recruter ! Et en général, il faut recruter dans l’urgence. Les candidats sont rares, il ne faut pas les manquer et vous tromper dans votre choix. Résultat : une impression de pénurie de talents !
La solution est donc d’anticiper au maximum le besoin. Un cabinet de recrutement peut dans cette situation vous aider par son expertise à qualifier le bon candidat. Que ce soit par approche directe (chasse de têtes), par sourcing, par bases de données, ou par annonces, les moyens les mieux adaptés à votre situation peuvent être utilisés. L’objectif étant de savoir attirer les candidats et montrer l’attractivité du poste.
Miser sur la formation
Il est parfois plus difficile que prévu de trouver un collaborateur avec les bonnes compétences et intéressé par une nouvelle opportunité de poste. Alors, au lieu de chercher le mouton à 5 pattes, pourquoi ne pas former un professionnel motivé ? En proposant un programme de formation à une nouvelle recrue, vous lui permettez de développer les compétences précises dont vous avez besoin. Et c’est un bon moyen pour créer de l’engagement dès le début de la collaboration.
Vous êtes maintenant prêts à affronter les difficultés de recrutement et à créer des collaborations fructueuses avec des professionnels talentueux !
